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战略转型 |
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关键是对待战略的态度 |
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当越来越多的民营企业开始重视企业战略问题的时候，还有很多的国有企业在抱怨机制...
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营销突破 |
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产品组合定位：营销制胜的关键 |
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众所周知，影响市场竞争的要素很多，市场营销的理论也花样换新，特别是随着移动互联网时代的来临，营销技巧更是层出不穷...
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组织变革 |
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央企扁平化管理要跨越三道坎 |
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央企来讲，要想实现扁平化管理的目标，必须跨越战略定位、组织优化与内部管控这三道坎... | |
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人力资源 |
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民营企业的治理困局 |
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破解民营企业治理的困局关健还是在于“老板”自身。不仅在选择人选上要特别慎重，要在品德、性格与能力等进行综合考虑... | | |
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| 战略就是要突破过去经验的束缚，进行创造性的系统思考，把握外部环境发展的大势，引领企业走向持续成功之路 | |
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| 成功的营销就是要实现“营”和“销”的有机统一、“效益”和“效率”的最佳匹配。通过从“营销战略”到“销售管理”的整体咨询，可成功实现营销突破 | |
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| 组织结构作为战略实施的载体，不仅决定着企业内部各层面的管理汇报关系，也决定了组织内部的人力资源是否可以得到合理配置，也直接决定最终的运营效率 | |
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| 人力资源的素质将直接决定市场竞争的成败，人才将成为企业核心竞争力的重要驱动因素。这对于最终企业的经营管理效果优劣至关重要 | |
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