贝森咨询针对民营中小企业，推出教练式咨询业务，在2至12周的时间里，通过培训、演练、研讨、互动等方式，教会企业中高层管理熟练运用，并提供长期的后续免费服务。

企业辅导版：

通过2-12星期的顾问现场指导，为企业提供超值的咨询服务，在企业现场通过培训、研讨、训练等方式教会中高层运用整套运作方式，并提供全套专业工具模板。

绩效管理体系建设微咨询，可根据企业规模选择2 周、4周顾问驻场

薪酬激励优化微咨询，可根据企业规模选择1 周、2周顾问驻场

任职资格管理体系构建微咨询，可根据企业规模选择4周、8周顾问驻场

人才培养体系构建（培训体系、企业学院建设）微咨询，可根据企业规模选择3周、5周顾问驻场

流程重整与流程优化微咨询，6-8 周

微咨询与常规咨询的优势：项目周期短、费用便宜，要求顾问在最短的时候里教会企业管理人员运用； 用培训的价格实现咨询项目的价值

          后续免费服务：半年以上，确保咨询项目推行落地

特训营DIY版：

通过三天左右的集中训练，让参加集训的成员学会整套运作方式，将课堂实践搬回企业，回到企业能实际运用，课后提供全套课程讲义+工具模板。

绩效实战训练营2天

薪酬实战训练营2天

任职资格管理实战2天

人才培养体系构建（培训体系、企业学院建设）3天

流程重整与流程优化2-3天

参加人员：企业中高层4-6人，其中至少包括企业主要负责人1名、人力资源负责人1名；

训练方式：实践角色模拟训练，根据企业实际需求，集训营结束以后，顾问老师到企业现场指导1天 ，并持续跟进咨询项目推行落地。