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----咨询工作领域-------
一、战略管理咨询：
面向民营中小企业的董事会、执行委员会或经营管理团队，就其关心的重大问题提供咨询服务，制定公司中长期发展规划，拟定企业变革方案，实施业务及资源重整，建立以市场为导向的企业运营体制，设计更为高效的法人治理模式和高层管架构，具体包括：
1、企业外部环境分析
2、企业战略诊断
3、企业战略愿景规划
4、企业战略目标设定
5、企业战略选择方案
6、企业发展的商业模式
7、企业发展规划
8、企业战略要点与行动方案、战略管理机制
为配合战略的实施，我们还为企业客户提供营销变革、技术发展、人力资源、商业模式等方面的策略，以培育合理的战略能力架构。
二、人力资源管理：
面向民营中小企业提供专业的人力资源全套解决方案。
1、全面梳理和优化组织结构
2、梳理组织及职位职能
3、构建基于企业战略落地与发展和员工成长的绩效管理体系
4、优化薪酬激励体系
5、建立基于企业自主人才发展战略的人才培养体系（企业
大学/学院）
6、构建企业干部管理体系（经理人管理体系）
7、构建企业基于员工任职能力和资源池建设的任职资格管理体系
三、流程重整与优化（研发流程优化、供应链流程优化）：
流程是工作之间的传递和转移的关系，分为业务流程和管理流程；贝森资源擅长于IPD（集成产品开发管理）流程体系建设、ISC（
集成供应链管理）流程重整与优化
业务流程优化、重组与设计的意义
1、识别企业关键运作过程，梳理关键业务流程、优化企业当前问题突出的流程；
2、规范企业业务流程体系，缩短运作周期；
3、构建执行流程的文化 ；
4、建立流程管理组织和制度；
5、掌握流程设计和优化的方法及工具；
6、清晰部门所需具备的职能，确保部门做正确的事情，降低失误成
7、最大限度地减少“扯皮”的现象，降低运作成本；
流程咨询服务内容，流程咨询主要包括：
1、现有流程的分析与诊断
2、流程优化与重组
3、新流程设计
4、流程的绩效评价体系设计
5、流程管理制度建设
贝森咨询流程优化工作侧重于研发流程优化及供应链流程优化，为企业导入IPD流程，导入集成产品开发文化；导入集成供应链管理思考，优化基于客户交付的端到端业务管理流程。 |
